股票配资服务 凝聚共识谋转型 擘画发展新蓝图 | 中国核建召开数字化转型顶层蓝图架构研讨会

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　　为全面贯彻落实集团公司筑基项目及数字化转型战略部署，筑“共识”之基，6月11日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开数字化转型顶层蓝图架构研讨会，全面总结前期工作成果，深入研讨数字化转型顶层设计和实施路径。

　　会议指出，数字化转型是推动企业高质量发展的重要引擎，顶层设计必须立足长远、科学规划。要牢牢把握数字化时代机遇，大力推进基于企业架构的数字化转型，将架构思维贯穿数字化转型全过程，系统性推进业务变革与技术创新。要强化责任落实，各部门负责人要切实认识到业务在数字化转型中的牵引作用，深度参与顶层设计和IT系统建设，确保业务需求与技术深度融合。

　　会议强调股票配资服务，公司上下要坚定数字化转型决心，以顶层蓝图架构为引领，强化组织保障与资源投入。各级领导要“站在未来看现在”，主动识变应变，以数字化思维重构业务流程，为公司高质量发展注入新动能。

　　一是提高站位，强化使命担当

　　坚决贯彻落实集团公司“筑基”和统建系统要求，锚定集团公司“三位一体”奋斗目标，充分发挥公司在工程建设领域的专业优势，坚持承上启下原则，对接集团公司统建系统，厘清管理边界，建立标准化数据接口，确保各项工作的标准化与规范化，实现系统无缝对接、业务高效协同。

　　二是聚焦问题，突破发展瓶颈

　　通过对标行业先进、深入调研分析，识别业务痛点与管理短板，深化业务赋能，优化关键业务流程，明确各业务领域数字化转型策略，设定可量化的转型目标，以卓越绩效管理模式推动管理效能提升，实现从“业务数字化”到“数字化业务”的跨越。

　　三是创新方法，凝聚协同合力

　　坚持“全局一盘棋”，统筹本部与各单位资源，整合建设路径，尊重成员单位个性需求，在确保数据互通前提下构建“统分结合”生态，允许保留特色系统。以“躬身入局”的姿态推动技术、业务、管理深度融合，通过试点先行、迭代优化，形成可推广的数字化转型经验。

　　四是强化保障，健全推进机制

　　建立数字化转型专项督导制度，将重点任务纳入年度考核，组建跨部门联合工作组，保障转型举措落地见效。开展全员数字化素养提升，重点培养既懂业务又懂技术的复合型人才，为数字化转型提供持续智力支持。

　　公司总会计师赵晨曦、副总经理李军，助理级、副总师级领导股票配资服务，各部门负责人参加会议。

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